Experten nehmen Stellung

Das Wissensforum rund um die REFA-Arbeit wird an dieser Stelle um Expertenmeinungen ergänzt. Die Kolumne des REFA Blogs bezieht Stellung zu einzelnen Themen- und Anwendungsbereichen sowie Entwicklungen des Industrial Engineering.

Aufladen ohne Stecker


Den Stecker ziehen, um zu entspannen

Flexibilität und Kundenorientierung werden von den Mitarbeitern aus guten Gründen gefordert und erbracht. Aber es gibt Grenzen: Die langfristige Arbeits- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter ist auch für den Arbeitgeber ein wichtiges Ziel Weiterlesen ...

Trends in der tariflichen Leistungsvergütung


In den letzten 10 Jahren nahm bei den praktizierten Leistungsentgeltmethoden das Zeitentgelt mit Leistungszulage etwa in gleichem Maße zu wie das Akkord- und Prämienentgelt zurückging.

In den letzten 10 Jahren nahm bei den praktizierten Leistungsentgeltmethoden das Zeitentgelt mit Leistungszulage etwa in gleichem Maße zu wie das Akkord- und Prämienentgelt zurückging. Eckhard Eyer untersucht die Ursachen. Weiterlesen ...

Industrie 4.0: Herausforderung für alle Akteure


Ein wichtiger Aspekt bei Industrie 4.0 ist die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit des Arbeitgebers mit dem Betriebsrat.

Die Einführung der Industrie 4.0 ist eine längerfristige Herausforderung für die Unternehmen. Gefordert sind alle Akteure in vielfacher Hinsicht mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Ein wichtiger Aspekt ist die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit des Arbeitgebers mit dem Betriebsrat. Weiterlesen ...

Industrie 4.0: Daten auswerten - Leistungskennzahlen generieren


Durch die hohe Transparenz der Wertschöpfungsprozesse müssen Daten in Echtzeit erfasst, verarbeitet und zur optimalen Steuerung eingesetzt werden.

Mit der Einführung der Industrie 4.0 werden umfangreiche Daten zur Programmierung der Maschinen und Anlagen sowie zur Steuerung der Prozesse benötigt. Für das Industrial Engineering stellt sich angesichts dieser Entwicklung die Frage, welchen Stellenwert die bewährte methodische Datenermittlung zukünftig hat. Weiterlesen ...

Mitarbeiterführung in der Industrie 4.0


Die Praxis zeigt, dass diese Mitarbeitergruppen durch ein ausgefeiltes Controlling - strukturelle Führung - begleitet werden und Leistungskennzahlen - die den Führungskräften zur Verfügung gestellt werden - eine besonders große Rolle spielen.

Die vierte industrielle Revolution verändert auch die Arbeit und Führung. Informationen über das Leistungsverhalten der Mitarbeiter, ihren Arbeitsort, ihre Arbeitsweise und vor allem ihre Arbeitsergebnisse können aufgrund von in der Industrie 4.0 anfallenden Daten zeitnah gewonnen werden. Weiterlesen ...

Neues Geschäftsfeld für produzierende Unternehmen: After Sales Services


After Sales Services ist neues Geschäftsfeld für Produktionsunternehmen

Im Zuge der vierten industriellen Revolution - Stichwort „Industrie 4.0“ - entstehen neue Geschäftsmodelle. Produzierende Unternehmen suchen verstärkt den Einstieg in das After-Sales-Service-Geschäft. Weiterlesen ...

Zunehmende Interessenkongruenz zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern


Leistungskennzahlen werden immer komplexer

Leistungskennzahlen werden immer komplexer. Wurde im Akkordlohn nur die produzierte Menge pro Zeit berücksichtigt, so bezog sich die Kennzahl bei der Gruppenarbeit auf die Anzahl Gutteile, in ganzheitlichen Produktionsprozessen auf die Gesamtanlagenverfügbarkeit (OEE). Die Leistung indirekter Funktionen und von Führungskräften wird häufig danach bemessen, wie gut sie im (internen) Kunden-Lieferantenverhältnis ihren Job machen. Wie wird die Leistung wohl in der Industrie 4.0 gemessen? Weiterlesen ...

Transparenz im Leistungsentgelt


Die Industrie 4.0 ist auch bezüglich der Definition von Leistung und der Leistungsmessung eine Herausforderung für die Unternehmen. Die Abkehr von der arbeitswirtschaftlichen Datenermittlung und die Hinwendung zu betriebswirtschaftlichen Leistungskennzahlen zeichnet sich ab. Auch die ERA-Tarifverträge sehen betriebswirtschaftliche Kennzahlen beim Leistungsentgelt vor. Weiterlesen ...

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