REFA Consulting - Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen

Die folgenden Beiträge beschreiben Entwicklungen, Werkzeuge und Fallbeispiele aus der Beratungspraxis von REFA-Consulting. Sie überzeugen durch Effizienz beim Vorgehen und durch die Dimensionen der erschlossenen Ratiopotenziale.

REFA-Projekt: Entlohnungssystem für die Montage eines Landmaschinenbauers


REFA-Consulting nutzt die REFA-Tools zur systematischen Analyse und Gestaltung der ENtlohnung in einem Unternehmen

Ein Landmaschinenbauer aus der Region Wien will auf der Basis einer betrieblichen Vereinbarung ein neues Entlohnungssystem in der Montage einführen. Dazu benötigt er eine Entscheidungsvorlage. Nach einer ganzheitlichen Vorgehensweise erarbeitet REFA-Consulting erarbeitet einen Vorschlag. der nun der Geschäftsführung und dem Betriebsrat zur Entscheidung vorliegt. Weiterlesen ...

Optimierung bei der Produktion von Hydraulikzylindern


Optimierte Prozesse setzen eine systematische Analyse des Ist-Zustandes voraus. REFA-Consulting verfügt über die richtigen Werkzeuge.

Im Frühjahr 2015 wurden bei einem Hersteller von Hydraulikzylindern in Tirol alle Prozesse auf mögliche Optimierungspotenziale in der Organisation und der Auftragssteuerung untersucht. Das Fallbeispiel berichtet über die Ausgangslage des Unternehmens, die Vorgehensweise von REFA-Consulting und die erzielten Ergebnisse Weiterlesen ...

Methodenvielfalt in der Zeitwirtschaft


Eine effiziente Zeitwirtschaft nutzt in der Regel mehrere Methoden. Die Berater von REFA-Consulting ziehen hier alle Register bei der Optimierung. Vom Interview über Selbstaufschreibung, Schätzen, Multimomentaufnahme, Betriebsdatenerfassung, REFA-Zeitaufnahme bis zu den Systemen vorbestimmter Zeiten nach MTM – das Repertoire an Zeitdatenermittlungsmethoden ist vielfältig und wird entsprechend des Einsatzgebietes und der notwendigen Detaillierung ausgewählt. Weiterlesen ...

Entwicklung und Implementierung eines Leistungslohnsystems


Das Fallbeispiel beschreibt die Vorgehensweise zur Einführung eines Leistungsentgeltsystems bei einem Zulieferunternehmen der Flugzeugindustrie. Nach einer Ist-Analyse, Prozessdokumentation und Kennzahlenbildung wurden Geschäftsführung und Betriebsrat Vorschläge für ein Prämienmodell unterbreitet und eine betriebswirtschaftliche Modellrechnung durchgeführt. Bei Einführung des Leistungslohnsystems wird eine Produktivitätssteigerung von 16 Prozent erwartet. Weiterlesen ...

Prozessoptimierung bei einem Pharma-Unternehmen


Gerade in der Pharmaindustrie ist die Dokumentation der Prozesse besonders wichtig. REFA-Methoden helfen dabei.

Dieses Fallbeispiel aus der Pharmaindustrie beschreibt die Vorgehenweise bei der Analyse und Optimierung des Auftragsdurchlaufs. Durch die Ist-Aufnahme des Betriebsgeschehens bzw. die Prozessdatengewinnung konnten unplanmäßige und unproduktive Zeiten erfasst und deren Ursachen ermittelt werden. Weiterlesen ...

Zeitaufnahmen bei einem Hersteller von Energiespeichergeräten


Das Fallbeispiel aus der Beratungspraxis von REFA-Consulting beschreibt, wie die Ausgangssituation eines Herstellers von Energiespeichersystemen in NRW mit langen Durchlaufzeiten und hohen Herstellkosten deutlich verbessert werden konnte. REFA-Zeitaufnahmen sorgten für mehr Transparenz im Betrieb, kürzere Montagezeiten, verbesserte Kostenstrukturen und eine höhere Gewinnmarge. Weiterlesen ...

RSS Consulting abonnieren